Was landet da in Binz im Warenkorb?

Folge 1: Weintrauben aus Indien – eine stille Reise um die halbe Welt

Beim Einkauf in einem Supermarkt in Binz fiel mir kürzlich eine Schale kernloser Weintrauben in die Hände. Preis: 1,99 €. Herkunft: Indien.

Ein kurzer Blick genügte, um innezuhalten. Warum werden Tafeltrauben ausgerechnet aus Indien importiert – in einem Monat, in dem europäische Ware fast erntereif ist? Und wie schafft es ein solches Produkt, nach Tausenden von Kilometern Transport und unter Beachtung aller Vorschriften, so günstig im Supermarktregal zu landen?

Eine kurze Recherche zeigt:
Indien ist heute einer der weltweit größten Exporteure von Tafeltrauben. Zwischen Januar und April wird dort auf großen Agrarflächen geerntet, vorwiegend in den Regionen Nashik und Maharashtra. Nach Sortierung und Verpackung in sogenannten „Pack Houses“ gelangen die Früchte per Kühlcontainer auf dem Seeweg nach Europa – ein logistischer Kraftakt, der gut drei Wochen dauert.

In Deutschland werden die Trauben dann über zentrale Lager verteilt und landen letztlich – wie in diesem Fall – in einem Supermarkt auf Rügen.

Dass ein solches Produkt für unter zwei Euro verkauft werden kann, hat nachvollziehbare Gründe:
– Die Produktionskosten in Indien sind extrem niedrig. Tagelöhne von 3–5 € sind nicht unüblich.
– Eingesetzte Pflanzenschutzmittel sind dort oft legal, bei uns aber verboten – Rückstände werden zwar geprüft, doch lückenlos ist das nicht.
– Die Seefracht in Großmengen ist effizient und günstig.
– Die Marge für Handel und Supermarkt bleibt trotz niedriger Verkaufspreise erhalten – auf Kosten derer, die am Anfang der Kette stehen.

Das neue Lieferkettengesetz verpflichtet Unternehmen zwar, menschenrechtliche Standards entlang ihrer direkten Lieferkette zu beachten. Doch genau da liegt das Problem: Der Begriff „direkt“ endet häufig beim europäischen Importeur. Die Bedingungen vor Ort – auf den Feldern, in den Verpackungshallen, bei den Arbeiterinnen – bleiben oft im Dunkeln.

Ich habe kein abschließendes Urteil. Aber die Frage bleibt:
Wollen wir wirklich Produkte kaufen, deren Herstellung und Weg wir kaum durchblicken – nur weil sie günstig sind?

Vielleicht lohnt sich der zweite Blick. Vielleicht lohnt sich auch die Frage:
braucht es im Juni in Binz wirklich Weintrauben aus Indien?

Diese kleine Beobachtung soll keine moralische Mahnung sein. Nur ein Anstoß zum Hinsehen. Und vielleicht der Beginn einer neuen Gewohnheit – beim Einkauf, beim Etikett lesen, beim Nachdenken über die Herkunft.

Wie kommt der Preis von 1,99 € zustande?

Stufe	Kostenanteil (pro kg)	Kommentar / Erläuterung
Anbau & Ernte in Indien	0,30 €	Niedrigste Stufe: Pflücklöhne 2–4 €/Tag, Großflächen
Sortierung & Verpackung	0,15 €	Packhäuser mit Standardisierung, Kühlung beginnt
Inlandstransport + Zollformal.	0,10 €	LKW zur Kühlverladung, Exportzertifikate, Frachtbrief
Seefracht (Kühlcontainer)	0,25 €	20–25 Tage Transport über Suezkanal bis Hamburg
Einfuhr / EU-Zoll / Kontrolle	0,10 €	Rückstandskontrollen, Dokumentation, Verzollung
Importeur / Großhandel	0,40 €	Lagerhaltung, Umverpackung, Gewinnspanne (ca. 15–20 %)
Logistik zum REWE-Zentrallager	0,15 €	Umlagerung in nationale Ketten (per Kühl-LKW)
Einstandspreis für REWE	1,45 €	Einkaufspreis für Markt – vor Handelsspanne
REWE-Marge + MwSt.	0,54 €	7 % MwSt. + Handelsmarge (~25–30 %)
Ladenpreis (500 g-Schale)	1,99 €	Endpreis – sichtbar für Kundschaft

Fazit:
Was billig erscheint, ist oft nur günstig, weil andere den Preis längst bezahlt haben – nicht mit Geld, sondern mit Arbeitszeit, fehlender Absicherung oder ausbleibender Kontrolle.

Vielleicht ist das der richtige Moment, sich beim nächsten Griff zur Schale zu fragen: „Ist das wirklich der richtige Ort, an dem gespart werden muss?“

Quellen & Hintergrund:

• – UN Comtrade & Tridge.com – Statistische Daten zu Obstexporten
• – Fairtrade Deutschland – Berichte zur Lage von Landarbeitern in Indien
• – Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit – Erläuterungen zum Lieferkettengesetz
• – Deutsche Welle, Süddeutsche Zeitung, Handelsblatt – Berichte zu Obstimporten & Rückständen
• – REWE Group Nachhaltigkeitsbericht 2023
• – Recherchen auf NGO-Seiten wie Oxfam, Brot für die Welt (Thema Agrarlöhne)

Sie haben selbst etwas im Warenkorb entdeckt, das Fragen aufwirft? Schreiben Sie uns: Diese Rubrik lebt von Beobachtungen – gerne auch anonym. E-Mail oder Zettel in den Briefkasten genügt.

Zufällig entdeckt – und hinterfragt. Ihre Stimme zählt.

Warum der Tourismusausschuss jetzt zur Schaltzentrale der Zukunftsentwicklung in Binz wird.

Redaktion derBinzer.de | Juni 2025

Der Tourismusausschuss des Ostseebades Binz gewinnt zunehmend an strategischer Bedeutung. In den vergangenen Monaten zeigte sich nicht nur, wie viel Verantwortung in diesem Gremium liegt, sondern auch, wie sehr engagierte Ausschussmitglieder – allen voran Markus Möser (BfB) – dafür kämpfen, dass Transparenz, Bürgernähe und wirtschaftliche Kontrolle nicht nur Schlagworte bleiben, sondern konkrete politische Praxis.

Ein Ausschuss mit Verantwortung

Was auf dem Papier „nur“ ein beratendes Gremium der Gemeindevertretung ist, hat sich längst als Kerninstanz für Tourismusstrategie, wirtschaftliche Lenkung und bürgerschaftliche Vermittlung etabliert. Ob Strandversorgung, Veranstaltungsplanung oder Fragen zur wirtschaftlichen Lage des Eigenbetriebs Binzer Bucht Tourismus – im Tourismusausschuss laufen zentrale Fäden zusammen. Das hat die jüngste Sitzung vom 3. Juni 2025 einmal mehr eindrücklich belegt.

Konflikt mit Signalwirkung:  Möser vs. Gardeja

Bei der Debatte zur verzögerten Strandversorgung kam es zum offenen Schlagabtausch zwischen Markus Möser und Tourismusdirektor Kai Gardeja. Möser, seit Herbst 2024 stellvertretender Ausschussvorsitzender, warf dem Direktor ein persönliches Versäumnis vor – insbesondere die ausbleibende Vorbereitung und mangelnde Kommunikation bei der Neuausschreibung einer Strandbar. Gardeja verwies auf laufende juristische Auseinandersetzungen mit Ex-Betreibern.

Doch die Kontroverse geht tiefer: Bereits im Herbst 2024 forderte Möser ein klares Organigramm des Eigenbetriebs sowie mehr Einblick in die internen Strukturen und Abläufe, was von der Verwaltung zunächst nur zögerlich beantwortet wurde. Das zentrale Thema lautet seither: Transparenz – insbesondere wirtschaftliche.

Finanzielle Klarheit gefordert: Einsicht in die Bilanzen.

Ein Schwerpunkt von Markus Möser ist die finanzielle Offenlegungspflicht der GmbH-Struktur des Tourismusbetriebs. Die Forderung: Der Tourismusausschuss – als legitimiertes Organ der Gemeindevertretung – muss Einsicht in Bilanzen, Planungen und betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) erhalten. Denn: Wirtschaftliche Entscheidungen im Tourismusbereich haben unmittelbaren Einfluss auf Gemeindefinanzen, Angebotssicherheit und Standortattraktivität.

Dieser Anspruch ist juristisch gedeckt: Betriebsausschüsse haben nach § 44 Kommunalverfassung MV sowie § 114 GO M-V ein Recht auf Auskunft und Einsicht, insbesondere bei kommunal geführten Eigenbetrieben mit wirtschaftlichem Geschäftsbetrieb. Möser steht damit nicht als Störer, sondern als demokratischer Vertreter kommunaler Kontrollrechte im Zentrum der Debatte.

Koordination durch den neuen Bürgermeister Mario Kurowski.

Die Kommunalwahl vom Mai 2025 bringt zusätzliche Dynamik: Mit Mario Kurowski übernimmt ein neuer Bürgermeister das Ruder in Binz – mit klarer Schnittstellenfunktion zwischen Ausschüssen, Verwaltung und Öffentlichkeit. Kurowski ist als ehemaliges Ausschussmitglied mit den internen Strukturen bestens vertraut und kann nun als übergeordnete, weisungsbefugte Instanz für Klarheit und Struktur sorgen.

Er hat bereits signalisiert, die Forderungen nach Transparenz ernst zu nehmen – und setzt auf einen kooperativen Kurs mit Möser. Beide eint das Ziel: Binz als Tourismusstandort zukunftsfest zu machen, dabei aber offen, nachvollziehbar und bürgernah zu bleiben.

Bürgerbeteiligung als demokratische Basis.

Ein weiteres zentrales Thema der letzten Sitzungen: Die Einwohnerfragestunde entwickelt sich zum Herzstück der demokratischen Teilhabe. Themen wie Planetarium, Skateanlage, Wassersport oder Veranstaltungsformate werden nicht mehr nur von oben verordnet, sondern im direkten Austausch mit den Bürgern diskutiert. Möser ist dabei stets Moderationsfigur und Brückenbauer zwischen Ausschuss und Bevölkerung.

Binz in der Region: Der Wettbewerb schläft nicht.

Was viele vergessen: Andere Ostseegemeinden – von Sellin bis Zinnowitz – investieren massiv in touristische Infrastruktur und Veranstaltungen. Wer hier Schritt halten will, muss intern funktionieren. Ohne Transparenz, Steuerung und klare Kommunikation droht Binz, den Anschluss zu verlieren. Der Tourismusausschuss, koordiniert mit Verwaltung und Bürgerschaft, wird damit zur strategischen Kommandozentrale im Wettbewerb der Ostseebäder.

Unter der Leitung von Frau Dr. Rohde-Baran erfährt der Ausschuss eine sachlich-strukturierte Ausrichtung. Die Vorsitzende sorgt mit klarer Sitzungsführung und ruhiger Autorität dafür, dass auch kontroverse Debatten konstruktiv verlaufen. Ihre Rolle ist dabei weit mehr als formal – sie bildet das ordnende Rückgrat des Gremiums und schafft den Raum für inhaltliche Auseinandersetzungen auf Augenhöhe.

Einen wichtigen Beitrag zur praktischen Ausrichtung des Ausschusses leistet Jarno Gomoll (BfB). Er bringt sich insbesondere bei Fragen rund um Veranstaltungsformate und nachhaltigen Nachwuchstourismus mit konkreten Vorschlägen ein. Sein pragmatischer Stil und seine lösungsorientierte Haltung stellen eine sinnvolle Ergänzung zur Kontrollarbeit Mösers dar und fördern den Gestaltungsanspruch des Gremiums. Gomoll setzt wiederholt Impulse für zukunftsorientierte Projekte – insbesondere im Bereich Veranstaltungsformate und Nachwuchstourismus. Sein pragmatischer Stil ergänzt die teils konfrontative, aber konstruktive Linie von Möser. Gomoull bringt dabei stets den Fokus auf Machbarkeit und praktische Umsetzung ein.

Fazit

Die nächsten Monate entscheiden, ob Binz den richtigen Kurs einschlägt. Es braucht:

– klare betriebswirtschaftliche Offenlegung der Tourismus GmbH
– aktive Steuerung durch den Bürgermeister
– eine Stärkung des Ausschusses als Plattform der Koordination
– eine institutionalisierte Bürgerbeteiligung

Der Tourismusausschuss steht sinnbildlich für diesen Neuanfang: Kontrolle und Verantwortung, Transparenz und Weitblick. Der Tourismusausschuss ist längst mehr als ein Arbeitskreis – er ist das demokratische Steuerzentrum des Binzer Tourismus.

SC Binztherme e.V. – Saisonbericht 2024/2025

Mit einer beeindruckenden Leistung über die gesamte Saison hinweg hat sich die erste Mannschaft des SC Binztherme e.V. den Bezirksmeistertitel gesichert und damit den verdienten Aufstieg in die Landesliga Ost gefeiert.

Mit insgesamt 27,5 Mannschaftspunkten dominierte der SC Binztherme die Liga. Herausragend war dabei die konstante Bestbesetzung, die in allen Runden nahezu vollständig antrat und mit diszipliniertem Mannschaftsspiel überzeugte.

Einzelspieler-Highlights

Allen voran glänzte Helmut Horch am zweiten Brett. Er blieb über die gesamte Saison ungeschlagen und wurde mit seiner Bilanz als bester Spieler des Bezirks ausgezeichnet – für sein ruhiges, aber starkes Angriffsschach, das Gegner reihenweise zur Aufgabe zwang.

Weitere Top-Leistungen:

– Kazimierz Ilanz am 5. Brett mit mehreren kampfstarken Siegen

– Manfred Boldt, der mit taktischem Gespür und Routine wichtige Punkte beisteuerte

Starke Rückendeckung – Ersatzspieler leisten entscheidenden Beitrag

Ein besonderer Dank gilt Ulrich Breitenfeldt, der in drei Einsätzen als Ersatzspieler überzeugte. Mit zwei Remis und einem Sieg trug er wesentlich zum Erfolg der Mannschaft bei. Seine ruhige Spielweise, gepaart mit sicherem taktischem Gespür, machte ihn zu einem verlässlichen Rückhalt in entscheidenden Momenten.
Solche Einsätze zeigen: Der Aufstieg war nicht nur das Werk der Stammspieler – auch die Tiefe des Kaders und der Teamgeist in der zweiten Reihe waren ein Schlüssel zum Bezirksmeistertitel.

Fazit

Der SC Binztherme e.V. hat ein klares Zeichen gesetzt. Der Aufstieg ist nicht nur sportlicher Erfolg, sondern auch Ausdruck einer gewachsenen Gemeinschaft, die sich durch Verlässlichkeit, Teamgeist und Leidenschaft für das Schachspiel auszeichnet.

Wir gratulieren allen Beteiligten zu einer historischen Saison!

 

 

Die ersten 100 Tage einer Regierung sind entscheidend für die Weichenstellung. Anstatt sich in endlosen Debatten zu verlieren oder kurzfristige Notlösungen zu präsentieren, braucht es einen klaren Plan: wirtschaftlicher Aufschwung, digitale Verwaltung, ein modernes Sozial- und Gesundheitssystem und eine neue Finanzierungsstrategie für den Staat. Hier der 10-Punkte-Plan für die ersten 100 Tage einer Regierung, die Deutschland nachhaltig verändern will.

1. Wirtschaftswachstum sichern – Finanzierung durch den Deutschlandfonds

Die Wirtschaft braucht Wachstumsimpulse ohne Steuererhöhungen oder neue Schulden. Anstelle klassischer Finanzierungsmodelle wird ein Deutschlandfonds eingerichtet, gespeist aus staatlichen Beteiligungen an Zukunftsbranchen, Infrastrukturprojekten und strategischen Unternehmen. Bürger erhalten Anteile an der Deutschlandaktie, die ihnen stabile Renditen sichert und sie am wirtschaftlichen Erfolg beteiligt. Investitionen fließen in digitale Infrastruktur, erneuerbare Energien, Mobilität und Schlüsselindustrien. Der Fonds reduziert langfristig Steuern, stabilisiert Renten und Sozialleistungen und sichert die Wettbewerbsfähigkeit.

2. Verwaltungsmodernisierung – Der schlanke Staat

Die Bürokratie lähmt Bürger, Unternehmen und staatliche Institutionen. Der „schlanke Staat“ setzt auf radikale Entbürokratisierung, Digitalisierung und effiziente Prozesse. Einführung eines zentralen Bürgerportals, über das alle Verwaltungsleistungen digital abgewickelt werden. Abschaffung unnötiger Behörden und Zusammenlegung ineffizienter Verwaltungsstrukturen. Einführung der Genehmigungsfiktion: Anträge, die innerhalb einer Frist nicht bearbeitet werden, gelten automatisch als genehmigt. Digitalisierung der Verwaltung nach estnischem Vorbild mit einer durchgängigen digitalen Identität.

3. Sozial-, Renten- und Gesundheitssystem reformieren

Das aktuelle Sozialsystem ist finanziell nicht nachhaltig. Die Lösung ist ein einheitlicher Rentengesundheitsfonds, in den alle Bürger einzahlen – unabhängig von ihrem beruflichen Status. Abschaffung der getrennten Systeme für Angestellte, Beamte und Selbstständige. Beiträge richten sich nach Einkommen, sodass starke Schultern mehr tragen. Einführung eines zwei-Säulen-Modells im Gesundheitssystem: eine staatliche Bürgersäule für Grundversorgung und eine private Ergänzungssäule für Zusatzleistungen. Stabilisierung der Renten durch die Gewinne des Deutschlandfonds.

4. Steuer- und Finanzpolitik – Weniger Belastung, mehr Anreize

Statt steigender Sozialabgaben und wachsender Steuerlast braucht Deutschland ein einfaches, transparentes Steuersystem. Steuerliche Entlastung von Arbeitnehmern und Unternehmen, finanziert durch den Deutschlandfonds. Abschaffung überflüssiger Subventionen und Steuerprivilegien. Einführung einer Flat-Tax für Unternehmen mit festen, planbaren Abgaben. Digitalisierung der Steuerverwaltung zur Reduzierung des bürokratischen Aufwands.

5. Digitalisierung als Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit

Deutschland muss sich von analogen Prozessen verabschieden und die Digitalisierung in allen Bereichen beschleunigen. Flächendeckender Glasfaser- und 5G-Ausbau bis 2028. Förderung von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung zur Stärkung der Industrie. Einführung einer staatlichen Digitalidentität, die Behörden, Unternehmen und Bürger verbindet. Umsetzung der Once-Only-Regel, damit Bürger und Unternehmen Daten nicht mehrfach einreichen müssen.

6. Stärkung des Arbeitsmarktes und Fachkräftesicherung

Arbeitskräftemangel und ineffiziente Anreize im Sozialstaat gefährden Wachstum. Reform des Bürgergelds, um Fehlanreize abzubauen und schnellere Integration in den Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Einführung eines Deutschland-Jahres für Schulabgänger mit Wahlmöglichkeiten zwischen sozialen, wirtschaftlichen und militärischen Tätigkeiten. Gezielte Anwerbung von Fachkräften mit erleichterter Anerkennung ausländischer Abschlüsse. Förderung von Teilzeitarbeit für Rentner, ohne dass es zu Rentenabzügen kommt.

7. Investitionen in Bildung und Forschung

Bildung muss sich stärker an den Bedürfnissen der Zukunft orientieren. Einführung eines praxisnahen Bildungsmodells, das stärker auf Wirtschaft, Technik und Digitalisierung setzt. Digitalisierung aller Schulen und Universitäten mit modernen Lernplattformen. Steuerliche Förderung für Unternehmen, die in Forschung und Entwicklung investieren. Ausbau von dualen Studiengängen und Fachkräfteprogrammen.

8. Nachhaltige Energiepolitik ohne wirtschaftlichen Schaden

Energiewende und Klimaschutz müssen realistisch und bezahlbar bleiben. Ausbau erneuerbarer Energien mit Fokus auf technologische Innovation statt Verbote. Förderung von Atomkraft der neuen Generation als Ergänzung zu Erneuerbaren. Effiziente Nutzung von Wasserstoff-Technologien und Ausbau der Energieinfrastruktur. Preisstabilität durch marktwirtschaftliche Anreize, statt planwirtschaftlicher Eingriffe.

9. Stärkung der inneren Sicherheit

Rechtsstaatlichkeit und Sicherheit sind Grundvoraussetzungen für Wohlstand. Klare Null-Toleranz-Politik gegen Clan-Kriminalität, Extremismus und Parallelgesellschaften. Stärkung der Polizeibefugnisse zur effektiven Bekämpfung von Straftaten. Beschleunigung von Asylverfahren mit konsequenter Abschiebung bei Ablehnung. Ausbau der Justizkapazitäten zur schnelleren Verurteilung von Straftätern.

10. Deutschland als globaler Innovationsstandort positionieren

Deutschland muss als Wirtschafts- und Innovationsstandort wieder attraktiv werden. Einführung eines Sonderwirtschaftsprogramms für Zukunftstechnologien mit gezielten Förderungen. Bürokratieabbau für Unternehmensgründungen – Anmeldung innerhalb von 24 Stunden möglich. Stärkung der deutschen Außenwirtschaftspolitik mit strategischen Partnerschaften in Asien, Afrika und Amerika. Förderung von Start-ups und Hightech-Unternehmen mit Wagniskapital aus dem Deutschlandfonds.

Fazit: Ein nachhaltiges Deutschland für alle

Dieser 100-Tage-Plan ist kein Flickenteppich aus Einzelmaßnahmen, sondern ein Systemwechsel. Durch den Deutschlandfonds und die Deutschlandaktie wird der Staat finanziell unabhängiger. Ein schlanker Staat sorgt für Effizienz, eine vereinte Renten- und Gesundheitskasse für soziale Gerechtigkeit. Die Wirtschaft bekommt Raum für Wachstum, während der Staat die richtigen Rahmenbedingungen schafft. Das Ziel ist klar: Ein starkes, innovatives und wirtschaftlich stabiles Deutschland, das seinen Bürgern mehr Wohlstand und Sicherheit bietet.

Ein Jahr des Wandels und der Vorfreude

Das Jahr 2024 hat in Binz seine Spuren hinterlassen. Herausforderungen wie der havarierte Tanker vor Sassnitz stellten die Region auf die Probe, doch die Gemeinschaft meisterte diese Situationen mit Zusammenhalt und Engagement. Trotz solcher Herausforderungen blickt Binz optimistisch in die Zukunft. Das Jahr 2025 verspricht eine Fülle an kulturellen und kulinarischen Erlebnissen, die Gäste wie Einheimische gleichermaßen begeistern werden.

Kulinarische und touristische Veranstaltungen 2025 in Binz

Die Verbindung von Kulinarik und Tourismus spielt eine entscheidende Rolle für die Attraktivität von Binz. Besonders in diesem Jahr zeigt sich, wie eng beides zusammengehört.

Afternoon-Tea im Kurhaus Binz

• Wann? An ausgewählten Donnerstagen im Januar, Februar und März 2025

• Was? Ein stilvolles Teevergnügen mit erlesenen Teesorten und hausgemachten Snacks im gemütlichen Kaminzimmer des Kurhauses.

Blue Wave Festival – Musik & Kulinarik

• Wann? 12. bis 15. Juni 2025

• Was? Das beliebte Festival lockt Musikliebhaber mit Blues, Jazz und verwandten Genres nach Binz.

• Kulinarik: Regionale Gastronomen bieten spezielle Festival-Menüs und Verkostungen an.

Food Market Binz 2.0 – Genuss pur

• Wann? Ab Ostern 2025

• Was? Ein bunter Markt mit regionalen und internationalen Spezialitäten. Perfekt, um neue Geschmackserlebnisse zu entdecken und die kulinarische Vielfalt von Binz kennenzulernen.

Schmachter Markt – Regionalität erleben

• Wann? Ganzjährig an ausgewählten Terminen

• Was? Direkt am Ufer des Schmachter Sees laden Händler mit regionalen Produkten und handgefertigten Waren zum Stöbern ein.

 

Seebrückenfestival Binz – Musik, Kultur & Kulinarik

• Wann? 29. bis 31. August 2025

• Was? Ein dreitägiges Fest zu Ehren der Binzer Seebrücke mit Live-Musik, Shows und kulinarischen Highlights aus der Region.

Binzer Open 2025 – Schachturnier der Extraklasse

Schachfreunde dürfen sich auf ein besonderes Highlight freuen: das Binzer Open 2025, das traditionsreiche Turnier, das nun unter neuer Leitung stattfindet. Der SC BinzTherme Rügen e.V. übernimmt erstmals die Organisation und setzt neue Akzente in der Verbindung von Schachsport und Tourismus.

• Wann? Ende November 2025

• Wo? Hotel BinzTherme, Ostseebad Binz

• Besonderheit: Zuschauer können das Turnier in entspannter Atmosphäre verfolgen und dabei die kulinarischen Angebote der Binzer Gastronomie genießen.

Das Turnier wird nicht nur Schachliebhaber begeistern, sondern auch als touristisches Event neue Gäste nach Binz locken. Es zeigt eindrucksvoll, wie Sport, Kultur und Kulinarik zu einem einzigartigen Gesamterlebnis verschmelzen können.

Die Symbiose von Kulinarik und Tourismus

Ob beim Food Market 2.0, beim Blue Wave Festival oder dem Binzer Open 2025 – in Binz verschmelzen gastronomische Erlebnisse mit kulturellen und sportlichen Highlights zu einem einzigartigen Gesamtpaket. Diese enge Verbindung macht Binz zu einem besonderen Reiseziel, das weit über seine Strände hinaus fasziniert.

Ausblick und Einladung

Das Jahr 2025 verspricht unvergessliche Erlebnisse. Ob Feinschmecker, Musikliebhaber, Marktbesucher oder Schachspieler – für jeden gibt es ein passendes Event.

Wir laden Sie herzlich ein, Teil dieser besonderen Momente zu werden! Planen Sie Ihren Besuch in Binz und erleben Sie die einzigartigen kulinarischen, kulturellen und sportlichen Höhepunkte, die das Jahr 2025 bereithält.

Bleiben Sie informiert: Termine und Details können sich ändern. Aktuelle Informationen finden Sie auf den Websites der Veranstalter.

 

Donald Trump wurde heute  am 20. Januar 2025 als 47. Präsident der Vereinigten Staaten vereidigt und präsentierte in seiner Antrittsrede eine klare Vision für die Zukunft Amerikas. 

Unter dem Motto einer „Revolution des gesunden Menschenverstands“ versprach er, die Souveränität und Stärke der Nation wiederherzustellen, die Sicherheit zu garantieren und eine Ära des Wohlstands einzuleiten. Doch welche Auswirkungen haben seine ambitionierten Ziele auf die Vereinigten Staaten und die Weltgemeinschaft?

Ein Blick auf die Rede
In seiner Rede sprach Trump von einem „goldenen Zeitalter der USA“, das unmittelbar bevorstehe. Er hob die Notwendigkeit hervor, das Vertrauen der Amerikaner in ihre Institutionen zurückzugewinnen und betonte seine Prioritäten: Grenzsicherung, wirtschaftlicher Fortschritt durch fossile Brennstoffe und die Abschaffung progressiver Regierungsprogramme. Dies geht einher mit einer klaren Botschaft: Die USA sollen an erster Stelle stehen – ohne Rücksicht auf internationale Verpflichtungen oder liberale Agenden.

Trump kündigte außerdem an, sofort nach Amtsantritt mit einer Reihe von Dekreten zu starten. Dazu zählen:
– Die Verschärfung der Einwanderungspolitik,
– Ein nationaler Notstand an der Grenze zu Mexiko,
– Maßnahmen zur Förderung der Öl- und Gasindustrie,
– Die Abschaffung von Diversitätsprogrammen im öffentlichen Dienst.

Zwischen den Zeilen: Die Strategie hinter den Worten
Zwischen den Zeilen zeigt sich eine aggressive politische Agenda, die den Kontrast zu Trumps Vorgängern betont. Seine Worte wirken auf die konservative Basis wie ein Weckruf – eine Rückkehr zu traditionellen Werten und eine Abkehr von liberalen Reformen. Doch diese Botschaft birgt Risiken: Die geplante Isolation könnte Amerikas Rolle auf der Weltbühne schwächen und zu Spannungen mit Verbündeten führen. Auch im Inland dürfte Trumps Politik auf erheblichen Widerstand stoßen, insbesondere von progressiven Kräften und Bürgerrechtsorganisationen.

Eine neue Ära oder ein Rückschritt?
Die geplanten Maßnahmen werfen die Frage auf: Handelt es sich um einen längst überfälligen Kurswechsel oder einen Rückschritt in alte Zeiten? Für die amerikanische Gesellschaft, die immer noch tief gespalten ist, bedeutet dies eine weitere Zerreißprobe. Die wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen von Trumps Entscheidungen – insbesondere im Hinblick auf Klimapolitik und soziale Gerechtigkeit – werden sich in den kommenden Monaten zeigen.

Was bedeutet das für Europa und Deutschland?
Für Europa und insbesondere Deutschland dürften Trumps Pläne eine Herausforderung darstellen. Die mögliche Fokussierung der USA auf nationale Interessen könnte dazu führen, dass Europa mehr Eigenverantwortung übernehmen muss – sei es in der Verteidigungspolitik, der Wirtschaft oder im Klimaschutz. Gleichzeitig könnte Trumps Rückkehr als Signal für populistische Bewegungen in Europa dienen, die ähnliche Forderungen nach nationaler Souveränität erheben.

Fazit
Donald Trump hat seine Rückkehr ins Weiße Haus als Triumph gefeiert. Doch seine Antrittsrede zeigt, dass seine zweite Amtszeit nicht weniger polarisierend und kontrovers sein wird als seine erste. Die Weltgemeinschaft und auch die Vereinigten Staaten selbst stehen vor einer unsicheren Zukunft, die von Herausforderungen, aber auch Chancen geprägt sein wird. Ob Trumps „goldenes Zeitalter“ Realität wird, bleibt abzuwarten – eines ist jedoch sicher: Diese Präsidentschaft wird die politische Landschaft der USA und der Welt nachhaltig prägen.

Dieser Beitrag könnte auch eine spannende Grundlage für eine Diskussion in der Binzer-Community sein. Wie wirken sich politische Entscheidungen wie diese auf lokale Themen wie Tourismus, Klimaschutz und internationale Zusammenarbeit aus? Diskutieren Sie mit uns auf DerBinzer.de!
 

Das Jahr 2024 war für Binz ein Jahr voller Ereignisse und Entwicklungen.

Besonders im Fokus stand unser Engagement rund um das Thema LNG. Unsere Beiträge dazu haben nicht nur informiert, sondern auch viele Leser inspiriert, sich intensiver mit der Thematik auseinanderzusetzen. Gleichzeitig wurde Binz mit einer großen Herausforderung konfrontiert: Der havarierte Tanker in der Binzer Bucht beschäftigte uns über Monate hinweg und brachte sowohl Umweltschutzthemen als auch die Notwendigkeit gemeinschaftlichen Handelns in den Mittelpunkt. Schauen  wir auf das kommende Jahr 2025 blicken wir voller Zuversicht nach vorn. Die bevorstehende Sommersaison wird wieder zahlreiche Besucher in unser schönes Ostseebad ziehen. Neben klassischen Angeboten wie Strandurlaub und Kulinarik möchten wir neue, innovative Formate schaffen, die den Tourismus bereichern und unsere Position als eine der attraktivsten Destinationen an der Ostsee weiter stärken.

Ein zentrales Ereignis des Jahres wird die Bürgermeisterwahl am 11. Mai 2025 sein. Diese Wahl wird nicht nur eine neue Führung bestimmen, sondern auch richtungsweisend für die zukünftige Entwicklung unserer Gemeinde sein.

Wichtige Informationen zur Bürgermeisterwahl:

•Datum: 11. Mai 2025

•Wahlleitung: Rita Küster (Gemeindewahlleiterin), unterstützt von Tamara Pampuch (Stellvertreterin)

•Kontakt: Jasmunder Straße 11, 18609 Ostseebad Binz

•Telefon: 038393 374 23 | E-Mail: wahlen@gemeinde-binz.de

•Wahlverfahren:

Die Wahl erfolgt nach den Grundsätzen der Mehrheitswahl. Jede wahlberechtigte Person hat eine Stimme. Gewählt ist, wer mehr als die Hälfte der gültigen Stimmen erhält. Sollte keine Kandidatin oder kein Kandidat diese Mehrheit erreichen, ist ein zweiter Wahlgang erforderlich.

Interessierte Kandidatinnen und Kandidaten können ihre Wahlvorschläge einreichen. Die genauen Fristen und Anforderungen hierfür werden von der Gemeindewahlleitung bekannt gegeben. Es wird empfohlen, frühzeitig mit den Wahlorganisatoren in Kontakt zu treten, um alle Voraussetzungen zu erfüllen.

Diese Wahl wird ein wichtiger Meilenstein sein, denn der oder die zukünftige Bürgermeister:in wird maßgeblich die Themen wie nachhaltiger Tourismus, Infrastruktur und Klimaschutz vorantreiben.

Ein weiterer Schwerpunkt wird der Binzer Marketing Klub sein.

Dieses Netzwerk aus engagierten Akteuren aus Gastronomie, Hotellerie und Tourismus hat sich 2024 bewährt und wird 2025 noch stärker wachsen. Ziel ist es, die Zusammenarbeit weiter zu intensivieren, um gemeinsame Herausforderungen zu meistern und Synergien zu nutzen. Ob gemeinsame Marketingkampagnen, Schulungen oder Veranstaltungen – der Klub soll zu einem echten Motor für die gesamte Region werden.

Zudem möchten wir im Jahr 2025 gezielt auf Digitalisierung setzen, um unsere Angebote attraktiver und effizienter zu gestalten. Die Einführung neuer Online-Services und eine stärkere Präsenz auf Social-Media-Kanälen sind dabei nur der Anfang. Auch Veranstaltungen wie das Binzer Open 2025 werden mit digitalen Tools begleitet, um sowohl die Planung als auch die Durchführung zu optimieren.

Wir laden alle herzlich ein, Teil dieser spannenden Entwicklung zu werden – sei es als Gast, Mitgestalter oder Unterstützer. Gemeinsam können wir die Zukunft von Binz aktiv gestalten.

Bleiben Sie gespannt auf ein aufregendes Jahr voller neuer Chancen, Entwicklungen und Erlebnisse!