Der Rügenpokal als Beispiel für gelungene Zusammenarbeit

Manchmal zeigt sich die Qualität einer Gemeinde nicht in großen Ankündigungen, sondern darin, wie schnell und unkompliziert aus einer Idee ein gelungenes Ereignis werden kann. Der diesjährige Rügenpokal im Gemeindehaus Binz war ein solches Beispiel.

Vom Anliegen zur Lösung

Im Vorfeld gab es Gespräche darüber, wie Veranstaltungen und Projekte in Binz besser unterstützt und umgesetzt werden können. Entscheidend ist dabei nicht nur die Bereitschaft zuzuhören, sondern auch die Fähigkeit, ein Anliegen innerhalb der Strukturen schnell an die richtige Stelle weiterzugeben.

Genau das hat beim Rügenpokal hervorragend funktioniert. Nach einem Austausch mit dem Bürgermeister wurde das Anliegen zügig an den Eigenbetrieb Binzer Bucht Tourismus der Gemeinde Binz weitergeleitet. Dort übernahm Herr Müller die weitere Koordination und sorgte gemeinsam mit seinem Team für eine professionelle Umsetzung.

Professionelle Unterstützung schafft Vertrauen

Von der Bereitstellung der notwendigen Technik über Beamer und Infrastruktur bis hin zur Vorbereitung des Veranstaltungsraumes mit den Turniertischen lief die Organisation reibungslos. Für die Beteiligten war spürbar: Hier greifen verschiedene Bereiche ineinander, wenn Kommunikation funktioniert.

Durchlässigkeit als Stärke einer Kommune

Eine moderne Kommune lebt davon, dass Bürgerinnen und Bürger ihre Anliegen nicht als Weg durch komplizierte Zuständigkeiten erleben, sondern als Prozess, bei dem Lösungen entstehen. Durchlässigkeit bedeutet, dass Informationen ankommen, Verantwortung übernommen wird und aus einer Idee gemeinsam etwas Konkretes entsteht.

Der Rügenpokal war deshalb mehr als nur ein gelungenes Schachturnier. Er war ein Beispiel dafür, wie Zusammenarbeit zwischen Ehrenamt, Gemeinde und kommunalen Strukturen funktionieren kann, wenn alle Beteiligten offen, schnell und lösungsorientiert handeln.

Bürgernähe wird praktisch gelebt

Dass diese Form der Zusammenarbeit inzwischen weitergeführt wird, zeigt die aktive Ansprache der Binzer Vereine durch Stefanie Besch aus der Öffentlichkeitsarbeit der Gemeindeverwaltung. Sie informiert über konkrete Beteiligungsmöglichkeiten und bringt Veranstalter, Vereine und ehrenamtliche Helfer zusammen. Beim Megamarsch Rügen können Vereine beispielsweise organisatorische Aufgaben übernehmen und damit zugleich ihre Vereinskasse stärken. So wird aus einer allgemeinen Einladung zur Mitwirkung eine greifbare Unterstützung des Ehrenamtes.

Auch das neue Gemeinde Journal öffnet einen direkten Weg zwischen Verwaltung, Vereinen und Bevölkerung. Vereine können sich auf Anfrage freiwillig an der Verteilung beteiligen und auch eigene Themen und Aktivitäten für kommende Ausgaben einreichen. Da das Journal sämtliche Haushalte in Binz und Prora erreicht, erhalten die Vereine eine zusätzliche öffentliche Plattform. Genau darin zeigt sich kommunale Durchlässigkeit: Informationen fließen nicht nur aus der Verwaltung heraus, sondern Erfahrungen, Themen und Engagement aus dem Ort finden ihren Weg zurück in die öffentliche Kommunikation.

Ein Beispiel für die Zukunft

Solche positiven Erfahrungen stärken das Vertrauen in die kommunalen Strukturen. Sie zeigen, dass Binz viel bewegen kann, wenn Verwaltung, Politik, Eigenbetrieb und Ehrenamt gemeinsam an einem Ziel arbeiten. Es bleibt zu hoffen, dass der Rügenpokal bei Teilnehmern und Beteiligten ebenso positiv angekommen ist und sich daraus vielleicht eine dauerhaft etablierte Veranstaltung in Binz entwickeln kann. Schon die Vorbereitung und Durchführung haben gezeigt, wie wertvoll eine funktionierende Zusammenarbeit für eine lebendige Gemeinde sein kann.

Redaktionelle Einschätzung nach der Sitzung des Tourismusausschusses vom 02.06.2026

Die Sitzung des Tourismusausschusses vom 02.06.2026 hat gezeigt, wie schnell eine kommunalpolitische Sachfrage in eine Debatte über Fristen, Geschäftsordnung und Zuständigkeiten geraten kann. All das ist wichtig und gehört zu geordneter politischer Arbeit. Doch aus Sicht der Bürgerinnen und Bürger bleibt am Ende eine andere Frage entscheidend:

Was verbessert sich dadurch konkret für Binz und Prora?

Formal ging es um einen Antrag der BfB – Bürger für Binz zur stärkeren Einbindung des Tourismusausschusses in Fragen der Veranstaltungsplanung. Inhaltlich ging es aber um mehr als nur einen einzelnen Antrag. Es ging um die Frage, wie frühzeitig Erfahrungen, Hinweise und Erwartungen aus Politik, Verwaltung, Tourismusorganisation, Wirtschaft, Vereinen, Gastronomie, Gastgebern und Bürgerschaft in die Veranstaltungsplanung einfließen sollen.

Der Tourismusausschuss ist dabei kein Nebenschauplatz. Nach Darstellung der Gemeinde Ostseebad Binz behandelt dieser Ausschuss unter anderem Fragen der Tourismusförderung, des Außenmarketings, der PR-Arbeit und der Konzeption von Veranstaltungen für Gäste des Ostseebades Binz. Zugleich ist er ein beratender, kein beschließender Ausschuss. Genau deshalb wäre ein strukturierter Austausch aus redaktioneller Sicht kein Eingriff in operative Zuständigkeiten, sondern zunächst ein Beitrag zur besseren Beratung.

Die öffentliche Debatte verlief jedoch nicht in erster Linie entlang dieser Sachfrage. Stattdessen rückten Geschäftsordnung, Fristen, Dringlichkeit, Öffentlichkeit und Zuständigkeiten in den Mittelpunkt. Auch „aus der MITTE“ hat den Vorgang öffentlich vor allem unter dem Blickwinkel von Geschäftsordnung, Transparenz und nachträglicher Antragstellung eingeordnet.

Das ist legitim. Eine Geschäftsordnung ist kein Beiwerk. Sie schützt vor Beliebigkeit, sichert Vorbereitung und sorgt dafür, dass politische Arbeit nachvollziehbar bleibt. Wer Transparenz fordert, muss auch auf saubere Verfahren achten.

Aber die entscheidende Bürgerfrage bleibt trotzdem bestehen:

Wird dadurch die Veranstaltungsplanung in Binz und Prora besser?

Denn der Bürger fragt am Ende nicht zuerst, wer formal den besseren Punkt gemacht hat. Er fragt, ob Veranstaltungen besser vorbereitet werden. Ob Gastgeber und Gastronomen früher eingebunden werden. Ob Vereine, Gewerbetreibende und Einwohner mit ihren Erfahrungen Gehör finden. Ob Abläufe verlässlicher werden. Ob Qualität, Versorgung, Kommunikation und regionale Zusammenarbeit spürbar verbessert werden.

Wenn zwei kommunalpolitische Kräfte, die beide Bürgernähe, Transparenz und Beteiligung für sich in Anspruch nehmen, sich öffentlich vor allem über Paragrafen, Fristen und Verfahrensfragen voneinander abgrenzen, entsteht schnell ein problematischer Eindruck: Dann geht es nicht mehr nur um die beste Lösung für Binz, sondern auch um politische Deutungshoheit.

Das ist kein rein lokales Phänomen. Auch auf anderen politischen Ebenen erleben Bürgerinnen und Bürger zunehmend, dass viel Kraft in Abgrenzung, Zuständigkeitsfragen und öffentliche Profilierung fließt. Zu wenig Kraft fließt dagegen in die einfache, aber entscheidende Frage:

Was wird konkret besser?

Gerade in einem Ort wie Binz, in dem Tourismus nicht irgendein Randthema ist, sondern das öffentliche Bild, die wirtschaftliche Entwicklung und den Alltag vieler Menschen prägt, sollte Kommunalpolitik stärker am Ergebnis gemessen werden. Veranstaltungen beeinflussen die Zufriedenheit von Gästen, die Arbeit von Gastgebern, die Umsätze von Gastronomie und Handel, die Belastung von Verwaltung und Dienstleistern und nicht zuletzt das Lebensgefühl der Einwohnerinnen und Einwohner.

Deshalb reicht es nicht, recht zu behalten. Es muss auch etwas dabei herauskommen.

Wenn ein Antrag formal problematisch ist, kann man ihn sauber einordnen, nachbessern oder in ein ordentliches Verfahren überführen. Wenn ein Anliegen inhaltlich sinnvoll ist, sollte es nicht im Streit um Formfragen verschwinden. Gute Kommunalpolitik müsste beides leisten: Regeln achten und Lösungen ermöglichen.

Aus redaktioneller Sicht liegt genau hier die Lehre aus der Sitzung vom 02.06.2026:

Verfahrensregeln sind wichtig. Aber sie dürfen nicht zum Ersatz für politische Sacharbeit werden.

Die Bürgerinnen und Bürger von Binz und Prora haben wenig davon, wenn politische Gruppen sich gegenseitig nachweisen, wer wann welchen Antrag zu spät, zu früh, falsch oder formal unvollständig eingebracht hat. Sie haben aber sehr wohl etwas davon, wenn aus politischen Debatten bessere Abläufe, klarere Kommunikation, stärkere Beteiligung und sichtbare Verbesserungen entstehen.

Das gilt besonders dort, wo mehrere Akteure vom Ergebnis betroffen sind: Tourismusorganisation, Gemeinde, Gastronomen, Gastgeber, Gewerbetreibende, Vereine, Einheimische und Gäste. Gerade bei Veranstaltungen wäre ein früher Austausch kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Zeichen von Verantwortung.

Am Ende sollte nicht die Frage stehen, wer den politischen Punkt gemacht hat.

Am Ende sollte die Frage stehen:

Was hat Binz davon?

Und genau daran sollten sich alle messen lassen, die in Binz und Prora für Bürgernähe, Transparenz und Beteiligung stehen.

Kommunalpolitik muss weniger beweisen, wer recht hat. Sie muss stärker zeigen, was besser wird.

Der Staat tut oft so, als müsse er sich Zukunft erst auf den globalen Finanzmärkten zusammenleihen. Tatsächlich sitzen die privaten Haushalte in Deutschland auf Geldvermögen von rund 9,39 Billionen Euro. Das Problem ist nicht fehlendes Kapital, sondern dass dieses Kapital politisch kaum für produktive Zukunftsaufgaben mobilisiert wird.“
(Qwelle Bundesbank)

‚Deutschland sucht Geld für Zukunftsprojekte zu oft dort, wo neue Abhängigkeiten entstehen: am globalen Kapitalmarkt. Der eigentliche Irrtum liegt darin, dass im eigenen Land längst enorme private Vermögen vorhanden sind, die mit einem sauberen, zweckgebundenen Modell für strategische Investitionen mobilisiert werden könnten.

Deutschland redet ununterbrochen über Zukunft, aber bei der Finanzierung denkt der Staat auffallend alt. Sobald es um Halbleiter, Energieinfrastruktur, Digitalisierung oder sicherheitsrelevante Produktion geht, läuft der Reflex fast immer in dieselbe Richtung: neue Schulden, neue Anleihen, neue Bindung an internationale Kapitalmärkte. Genau das ist der finanzpolitische Irrtum.

„Wer sehen will, wie Zukunftstechnologie in Deutschland konkret aussehen kann, muss nur auf Q.ANT in Stuttgart schauen: Dort entstehen photonische Chips mit Lichtleitern – eine Technologie, die Rechenleistung, Energieeffizienz und industrielle Souveränität zugleich berührt.“
Einzigartig weltweit

 

Wenn Deutschland wirklich zeigen will, dass es Zukunft finanzieren kann, ohne sich immer tiefer an den globalen Kapitalmarkt zu ketten, dann wäre Quantentechnologie das ideale Beispiel. Statt neue Abhängigkeiten zu kaufen, könnte der Staat mit inländischem Kapital gezielt eine Industrie aufbauen, die morgen über Wohlstand, technologische Eigenständigkeit und strategische Stärke entscheidet.

Der bessere Ansatz wäre ein Deutschland-Zukunftsfonds.

Die Idee ist einfach: Bürgerinnen und Bürger könnten sich direkt an klar definierten, wirtschaftlich sinnvollen und strategisch wichtigen Projekten beteiligen. Nicht über diffuse Staatsverschuldung, sondern über eine zweckgebundene Fondsstruktur mit klarer Laufzeit, transparenter Mittelverwendung und realistischer Rendite.

Der Vorteil liegt auf der Hand. Ein solcher Fonds würde privates Kapital im Inland mobilisieren, die wirtschaftliche Souveränität stärken, die Akzeptanz großer Investitionen erhöhen und die Abhängigkeit von internationalen Kapitalmärkten verringern. Vor allem aber würde er Bürger nicht nur als Zahler behandeln, sondern als Mitgestalter wirtschaftlicher Entwicklung.

Entscheidend ist dabei die Konstruktion. Ein Zukunftsfonds dürfte nicht im allgemeinen Staatshaushalt verschwinden. Er bräuchte eine strikte Trennung vom Haushalt, eine saubere Projektdefinition, begrenzte und glaubwürdige Renditeerwartungen sowie eine nachvollziehbare Berichterstattung über Fortschritt und Ergebnisse. Ohne diese Regeln wäre das Modell wertlos. Mit ihnen wäre es ein ernstzunehmender finanzpolitischer Richtungswechsel.

Der Denkfehler im politischen Betrieb besteht also nicht darin, dass zu wenig Geld vorhanden wäre. Der Fehler besteht darin, dass vorhandenes Kapital nicht intelligent organisiert wird. Deutschland braucht nicht nur mehr Investitionen. Deutschland braucht endlich eine Finanzierung, die zur eigenen wirtschaftlichen Substanz passt.

Kurz gesagt:
Der Staat verschuldet sich für Zukunftsaufgaben immer weiter nach außen, obwohl im Inland erhebliche Vermögen vorhanden sind. Der größte finanzpolitische Irrtum seit Jahrzehnten ist, dieses Kapital nicht gezielt für strategische nationale Investitionen zu mobilisieren.

Wir blicken nach vorn, nicht mit Wunschlisten, sondern mit der Bereitschaft zu handeln. Binz braucht keine wohlklingenden Erwartungen, sondern Menschen, die Verantwortung übernehmen und gestalten. Nicht irgendwann, sondern jetzt.

 

Binz funktioniert dann gut, wenn Verantwortung übernommen wird – im Alltag, im Ehrenamt, in der lokalen Politik und in den zuständigen Ämtern. Gestaltung braucht verlässliche Entscheidungen, transparente Abläufe und Gesprächsbereitschaft auf Augenhöhe. Wer Verantwortung trägt, ob gewählt oder eingesetzt, prägt den Ort unmittelbar. Dafür braucht es Präsenz, Klarheit und den Willen, Dinge nicht zu verwalten, sondern voranzubringen.

Binz ist Lebensort und Urlaubsort zugleich. Damit das funktioniert, müssen Interessen von Einheimischen und Gästen zusammengedacht werden. Ein funktionierender Ort entsteht dort, wo Alltag, Arbeit und Tourismus nicht gegeneinanderstehen, sondern sich gegenseitig ermöglichen. Rücksicht, Verlässlichkeit und klare Regeln sind dafür keine Einschränkung, sondern Voraussetzung.

Sauberkeit im Ort

Sauberkeit ist keine Nebensache, sondern ein Grundsignal. Sie zeigt, wie ernst ein Ort sich selbst nimmt. Öffentliche Flächen, Wege, Strände und Plätze müssen zuverlässig gepflegt werden – nicht punktuell, sondern kontinuierlich.

In Gesprächen mit Gästen zeigt sich immer wieder, wie wichtig Sauberkeit für die Wahrnehmung von Binz ist. Saubere Wege, keine Graffiti, keine Kippen auf dem Boden, kein Papier und keine überquellenden Mülleimer werden bewusst wahrgenommen und geschätzt. Viele Gäste vergleichen Binz mit Großstädten wie Berlin und empfinden die Ordnung und Pflege hier als wohltuend und erholsam.

Lärm, Anlieferung und Verkehr

Ein weiteres Thema ist der Lärm durch Anlieferungen, insbesondere in sensiblen Bereichen. Hier geht es nicht um Schuldzuweisungen, sondern um strukturierte Abläufe, klare Zeit Fenster und kontrollierten Lieferverkehr.

Als Diskussionsansatz wird unter anderem eine Verkehrsberuhigung der Lottumstraße / Proraerstraße, sowie angrenzender Straßenzüge in Richtung Dollahner Straße benannt. Ziel ist es, Belastungen zu reduzieren und Aufenthaltsqualität zu sichern. Konkrete Ausgestaltungen sollen gesondert erarbeitet und diskutiert werden.

Bewahren und weiterentwickeln

Binz verfügt über vieles, was den Ort besonders macht: eine gepflegte Umgebung, die Nähe zum Meer, eine klare Ortsstruktur und eine Atmosphäre, in der sich Gäste wie Einheimische wohlfühlen. Diese Qualitäten gilt es zu erhalten.

Gleichzeitig gehört zur Weiterentwicklung, dort nachzuschaffen, wo Verbesserungen möglich sind – etwa bei Verkehrsberuhigung und Anlieferverkehr. Wer das Gute bewahren will, muss bereit sein, Abläufe zu überprüfen und Lösungen zu diskutieren.

derBinzer

 

OVG-Urteil aus Greifswald verändert die Spielregeln – eine Einordnung für derBinzer.de

Das Oberverwaltungsgericht (OVG) Greifswald hat entschieden: Die bislang erhobene Hunde-Kurtaxe in Binz ist rechtlich nicht haltbar. Zwar sei der zusätzliche Aufwand durch Hunde real – von Reinigung über Kotbeutel bis zu Strandkontrollen –, doch die Finanzierung sei nach Auffassung des Gerichts eine allgemeine Aufgabe der Kommune. Ab 2026 entfällt die Abgabe. Was bedeutet das für Binz, seine Gäste und die kommunale Selbstverwaltung?

Was hat das Gericht entschieden?

Kern der Entscheidung: Der „hundebedingte Mehraufwand“ ist nicht länger als Sonderlast ausschließlich der Hundebesitzer einzuordnen, sondern als Teil der allgemeinen touristischen Infrastruktur. Die Folge: Die Kosten werden künftig über die allgemeine Kurtaxe getragen – also von allen Gästen, unabhängig davon, ob sie mit Hund reisen oder nicht.

Was heißt das konkret für Binz?

Kurzfristig fällt eine zweckbezogene Einnahmequelle weg. Mittelfristig wird die Gemeinde die allgemeine Kurtaxe neu kalkulieren müssen, um Reinigung, Entsorgung und hundefreundliche Infrastruktur zu finanzieren. Das kann – je nach Höhe – die Akzeptanz bei Gästen ohne Hund belasten. Auf der Habenseite steht ein klarer Standortvorteil: Binz wird für Hundebesitzer attraktiver, Verwaltung und Abrechnung werden einfacher.

Transparenz und Gerechtigkeit – zwei Seiten einer Medaille

Bisher war für den Gast nachvollziehbar, wofür die Hunde-Kurtaxe stand: zwei Euro pro Tier und Tag, zweckgebunden. Künftig gehen diese Posten in der allgemeinen Kurtaxe auf. Das kann fair sein – denn die Strandreinigung nützt am Ende allen –, birgt aber ein Transparenzrisiko: Wenn Mehrkosten „unsichtbar“ werden, wächst das Misstrauen. Gefragt sind klare, öffentlich einsehbare Rechnungen: Wieviel kostet hundebezogene Infrastruktur tatsächlich? Wie spiegelt sich das in der allgemeinen Kurtaxe wider?

Eingriff in die kommunale Selbstverwaltung?

Kritisch zu würdigen ist der grundsätzliche Punkt: Hier korrigiert ein Oberverwaltungsgericht eine etablierte kommunale Praxis. Juristisch mag das stichhaltig sein; politisch ist es ein Einschnitt. Denn die Frage, wie eine Gemeinde zweckgebundene Beiträge erhebt und welche Lenkungswirkung sie entfalten will (z. B. Sauberkeit, Nutzerverantwortung), ist Teil der örtlichen Gestaltungshoheit. Wenn Gerichte die Spielregeln nachträglich umschreiben, müssen sie gleichzeitig Wege eröffnen, wie Gemeinden legitime Ziele weiterhin erreichen können – transparent, rechtssicher und praktisch umsetzbar.

Christliche Perspektive: Gemeinwohl, Würde, Verantwortung

Für eine Gemeinde mit christlichem Selbstverständnis ist die Debatte mehr als eine Gebührenfrage. Es geht um Gemeinwohl und Gerechtigkeit: Lasten sollen fair verteilt sein, ohne einzelne Gruppen zu stigmatisieren. Zugleich braucht es Verantwortung jedes Einzelnen: Wer mit Hund reist, achtet auf Sauberkeit und Rücksicht; die Gemeinde sorgt für verlässliche, würdige Rahmenbedingungen – für Menschen, Tiere und unsere gemeinsame Schöpfung, die Ostseeinsel.

Was der Binzer jetzt erwarten darf – unsere Forderungen

• Offenlegung der Kosten: jährlicher Bericht zu Reinigung, Entsorgung, Hundestränden und Kontrollen.
• Ehrliche Kurtaxe: Wenn die allgemeine Kurtaxe steigt, dann nachvollziehbar und moderat – mit Begründung.
• Anstand statt Abgabe: Stärkere Kommunikation von Verhaltensregeln (Leinenpflicht, Kotbeutel), gekoppelt an positives Anreizsystem.
• Beteiligung der Bürger: Öffentliche Anhörung vor der Neufassung der Binzer Kurtabgabensatzung.
• Rechtssicherheit: Frühzeitige Abstimmung der neuen Satzung mit der Kommunalaufsicht, um erneute Streitigkeiten zu vermeiden.

Kurzbilanz: Chancen und Risiken

Chancen:

• ✅ Imagegewinn als hundefreundlicher Ort
• ✅ Weniger Bürokratie
• ✅ Potentiell mehr Übernachtungen

Risiken:

• ❌ Umverteilung zulasten von Gästen ohne Hund
• ❌ Transparenzverlust
• ❌ Mögliche Erhöhung der allgemeinen Kurtaxe

Fazit

Das OVG-Urteil beendet eine umstrittene Sonderabgabe – und zwingt Binz, seine touristische Finanzierung neu zu ordnen. Richtig ist: Sauberkeit und Ordnung sind Gemeinschaftsaufgaben. Ebenso richtig ist: Kommunale Gestaltungsspielräume sind kostbar. Wenn Binz jetzt transparent rechnet, die Bürger beteiligt und Maß hält, kann aus der juristischen Zäsur ein politisch kluger Neuanfang werden.

— derBinzer.de, Kommentar & Bericht

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In Binz entsteht eine neue Schachkultur: offen, inklusiv und lebendig. Strategisches Denken, Begegnungen auf Augenhöhe und gemeinsames Spiel stehen im Mittelpunkt. Der SC BinzTherme Rügen e.V. lädt Einheimische und Gäste herzlich ein, Teil dieser besonderen Gemeinschaft zu werden. „Schach in Binz – Gemeinsam am Brett, offen für alle“ weiterlesen

Warum der Tourismusausschuss jetzt zur Schaltzentrale der Zukunftsentwicklung in Binz wird.

Redaktion derBinzer.de | Juni 2025

Der Tourismusausschuss des Ostseebades Binz gewinnt zunehmend an strategischer Bedeutung. In den vergangenen Monaten zeigte sich nicht nur, wie viel Verantwortung in diesem Gremium liegt, sondern auch, wie sehr engagierte Ausschussmitglieder – allen voran Markus Möser (BfB) – dafür kämpfen, dass Transparenz, Bürgernähe und wirtschaftliche Kontrolle nicht nur Schlagworte bleiben, sondern konkrete politische Praxis.

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SC Binztherme e.V. – Saisonbericht 2024/2025

Mit einer beeindruckenden Leistung über die gesamte Saison hinweg hat sich die erste Mannschaft des SC Binztherme e.V. den Bezirksmeistertitel gesichert und damit den verdienten Aufstieg in die Landesliga Ost gefeiert.

Mit insgesamt 27,5 Mannschaftspunkten dominierte der SC Binztherme die Liga. Herausragend war dabei die konstante Bestbesetzung, die in allen Runden nahezu vollständig antrat und mit diszipliniertem Mannschaftsspiel überzeugte.

Einzelspieler-Highlights

Allen voran glänzte Helmut Horch am zweiten Brett. Er blieb über die gesamte Saison ungeschlagen und wurde mit seiner Bilanz als bester Spieler des Bezirks ausgezeichnet – für sein ruhiges, aber starkes Angriffsschach, das Gegner reihenweise zur Aufgabe zwang.

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